用友的持续支持不仅使得项目成功，而且使我们在信息化过程中，拥有成功的保障。我们愿与用友共同前行。
——中国国际航空公司HR项目经理
业务挑战
通过岗位标准化，优化人力资本配置模型，加强编制控制，提高劳动生产率；
建立统一、完整、准确、权威的人力资源信息库，规范入、转、调、离人力资源业务处理流程，加强合同管理，降低劳动用工风险；
实现招聘全流程电子化管理，建立能力素质的用工体系，盘活人才蓄水池，保证国航人才持续供应；
实现干部任免管理，建立干部考评管理体系，加强后备人才管理
支持空勤、地勤等多种薪酬核算体系，加强人工成本预算管控，满足共享模式要求和国际化应用；
实现组织绩效、岗位绩效一体化管理，加强绩效辅导，达成绩效目标；
为员工建立人力资源门户，为员工提供一站式服务，创造员工幸福；
为决策层建立管理驾驶舱，直观了解国航人力资本情况，优化人力资本配置，提高人力资本投资；
资源部的交流沟通，更有效的推进企业人力资源管理效率及提升
项目亮点
构建了人力资源精细化、标准化管理平台，覆盖人力资源全业务模块，各系统运行精、准、细、严，协同高效；建立有标准、有规范、有流程、可管控的人力资源管理体系； 提高人力资源部工作效率，建立员工、直线经理、各单位之间有效的业务处理平台；建立人才获取、人才培养、人才晋升体系，保证人才持续供应；管理人员从日常事务处理中彻底摆脱，专注于战略决策层面。
利用信息化技术为HR管理者搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台，在满足HR部门业务管理需求的基础上，将HR管理生态链上不同的角色联系起来，实现全面人力资源管理，推动企业战略达成。
项目实施整体原则分步实施，一期建设完成组织机构、人员信息、人员变动、合同管理、招聘管理、、薪酬管理、小时费、社保福利、绩效管理、员工自助、经理自助等工作；二期建设完成党纪工、培训管理、预算管理、报表平台、高管驾驶仓等；构建了国航人力资源管理管控体系。
中国国际航空公司：高效分析助力【人力资源】高效管理
中国唯一载国旗飞行的民用航空公司; 世界最大的航空联盟——星空联盟成员; 国内航空公司第一的品牌价值(世界品牌实验室2016年6月评测为1156.89亿元)
中国国际航空股份有限公司简称“国航”，其前身中国国际航空公司成立于1988年，2004年12月15日，在香港（股票代码0753）和伦敦（交易代码AIRC）成功上市。
国航总部设在北京，辖有西南、浙江、重庆、天津、上海、湖北、贵州、西藏和温州分公司，华南、华东基地等，国航主要控股子公司有中国国际货运航空有限公司、深圳航空有限责任公司、大连航空有限责任公司、北京航空有限责任公司、中国国际航空内蒙古有限公司、澳门航空有限公司、国航进出口有限公司、成都富凯飞机工程服务有限公司、中国国际航空汕头实业发展公司等，合营公司主要有北京飞机维修工程有限公司（Ameco）、四川国际航空发动机维修有限公司，另外，国航还参股国泰航空、山东航空等公司，是山东航空集团有限公司的最大股东。
截至2016年6月30日，国航（含控股公司）共拥有以波音、空中客车为主的各型飞机603架，平均机龄6.26年；经营客运航线已达377条，其中国际航线98条，地区航线16条，国内航线263条，通航国家（地区）39个，通航城市173个，其中国际61个，地区4个，国内108个；通过与星空联盟成员等航空公司的合作，将服务进一步拓展到193个国家的1330个目的地。
