企业简介
创立于1991年的三雄•极光，一直致力于开发和生产高品质、高档次的绿色节能照明产品。从第一款电子镇流器的研发到高效节能产品的全系列开发；从传统的产品制造者到提供照明整体解决方案的服务者，三雄•极光一直致力于打造行业的领导品牌。期间开发研制了户内、户外、装饰类照明与电工四大品类，包含了各种灯具、光源、电工与电气配件共计两千多个品种。公司现已发展成为拥有5大生产基地，年生产能力上千万套产品的大型绿色节能企业，成为国内最具综合竞争实力的行业品牌之一。
信息化目标
• 建立统一的电商平台。
• 打造电商业务流程标准化、自动化、高效化。
• 借助电商应用，梳理和优化业务流程，为未来跨境电商业务和O2O应用打下坚实的基础。
总体架构
关键应用
多店铺统一管理，订单处理的自动化
多店铺多维度销售收益分析
支持多渠道店铺如淘宝店、天猫店、天猫专卖店以及淘分销这些店铺的线上订单集中统一管理。从线上订单自动下载到客服、财务对订单的审核到仓储根据线上订单进行打印快递单、发货单进行拣货，拣货完成之后对订单进行验货出库更新线上订单状态，最后财务根据对账单和系统订单进行勾兑核销业务处理，保障了订单处理的及时性和财务对账的高效性。借助统一的数据平台，为企业管理者提供实时可追溯的分析报表，店铺绩效考核变得有据可依。
财务风险控制扩展到每个业务环节
在销售促销环节有零单价控制，在发票环节有严格的票货同行控制，在退货环节有严格的红字发票开票控制，严密的财务风险控制点从各块业务降低税务风险和审计风险。现在通过用友U8+出纳系统，直接与支付宝、京东钱包等账户直接对接，记录所有相关业务流水记录，财务主管可以快速查询、分析各账户收款金额、退款金额、费用金额、充值、体现等记录，快速汇总形成出纳日记账、及时实行与支付宝公司对账。
内部各个职能的高效协同
企业的业务流程通过各个职能部门共同协作完成，任何一个部门或任何一位操作人员的业务应用，都是高效协同的，环环相扣的业务流程运转，助力企业提高了整体运作效率。
订单验货的严谨性
拣货完成的商品需要通过条码扫描和系统订单进行对比，校验拣货商品信息和订单发货商品信息是否一直无误，如果出现多发、漏发、少发、错发的现象，系统不会对该订单进行处理而且会给予仓储人员相应提示。
退换货业务的及时拦截
第三方物流快递费用的可控性
当退款单下载到U8+电商订单中心后，订单会自动挂起，对未发货的订单实现了有效拦截，降低了企业物流成本。三雄极光和圆通达成了战略合作协议，商品发货的重量和地区有明确的价格标准。通过U8+电商订单的发货地址和重量记录，自动根据物流费用标准，自动计算每票物流快递费用。月底也便于和快递公司进行物流费用核对。
财务对账的高效性
通过U8+电商收付对账，解决了订单与支付宝对账单、发货物流费用与物流公司结算单自动对账、结算的问题，不但提高了财务人员的工作效率，而且提高了收付结算数据的准确性、及时性。
价值亮点
• 多平台订单统一、快速处理。
• 财务风险控制扩展到每个业务环节。
• 各部门高效协同，效率<span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !
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