贯穿三大板块精算三级成本

企业简介

杭州和源精密工具有限公司是杭州大和热磁的下属子公司，是中国国内唯一一家专业从事高端精密工具自主研发，生产，销售的切削工具大型企业。拥有从瑞士、德国、日本等国进口的世界先进硬质合金工具加工设备，全套热处理生产线，各种电脑控制刃磨设备及精密检测仪器设备，为客户提供各类标准刀具的现货及售后服务。

管理难点

和源精工于08年使用U8，同步使用自研发DJ-MES系统。此两系统同时使用，基本实现供应链业务与制造执行的管控，而如何在现有的基础平台上进一步提升，更好得为管理层分析决策提供数据支持，困扰着和源，核心围绕以下问题点展开：

品种多，小批量生产的基础数据管理很是困扰技术人员，特别是数万各规格的成品料件。如何在通用半成品、个性产成品的背景下，建设一个合理的编码体系、搭建一个合理的BOM结构？
总代、二级代理商之间多级客户的交易、开票，如何有效管控与管理业务的规范流转？
车间现场LOT管理，进度如何有效跟踪？
数十个加工工序，流转快，数据统计量大、难度高，如何解决？
在有效的工序统计前提下，如何提高车间绩效？
如何有效的对产品成本分析，使成本计算转变为成本改善？

总体业务流程

通过U8+与DJ-MES系统的整合运用，使两个系统充分发挥了各自所擅长的功能点，也让整个公司的信息管理、业务管理进入了一个比较有序和规范的运用场景：

供应链与财务的完整运用，减轻了大量的财务、业务数据校对问题，同时由于天然的系统上下受控，也使原先不规范的各种问题在实施过程中充分暴露，并不断得到改善。
通过业务部门确认过的销售订单自动流转到MPS系统，MPS结合在手量、在单量、替代料量运算完形成物料的主生产需求，计划部门根据主生产计划结合产能编制开炉计划，最终根据开炉计划下达形成ERP中的生产订单，同步生成成本管控的核算工序清单。
生管下单时通过生产订单的ATP确认各生产单的到料情况、替代料情况审核后同步下单至MES系统。
车间在ERP中根据生管已经确认的材料进行申请领料、出库。
车间在DJ-MES中进行更细的制造排程和生产过程管理，获得的工序加工绩效通过数据传递至U8ERP进行工序核算。

关键应用

灵活替代料下的计划编排

车间DJ-MES对接，自动传递作业实绩

三级成本核算，细化公司管理

让成本核算变为车间改善的依据

1. 以工序为视角分析产品各工序成本构成、各成本分项的构成，形成产品成本的的详细追溯：

2. 实现车间工序的计划成本的登记并与实际成本的对比计算，出具工序目标成本与实际成本对比分析表。

应用价值

有效的整合了2个系统的运用，求同存异、使其各自发挥了所擅长的功能，让整个公司的信息管理、业务管理进入了一个比较有序和规范的运用场景。
在系统的实施过程中，通过系统的不断问题暴露，理顺了原来的多替代料管理问题、物料的编码问题。
自由项解决了刀具的多工厂、多标识导致的编码杂乱问题。
最重要的是落实了集团层面要求的工序级产品成本核算，使得产品的成本分析由原来的产品规格粗放式分摊转变为按流转工序、按实际工时的成本归集模式，大大改善了成本的不配不公平、核算不够准确的问题。

贯穿三大板块 精算三级成本