您的位置:首页 > 案例 > 领域案例 > 供应链管理 >

大京机械:智能生产管理模式

大京机械(山东)有限公司是由大京株式会社(日本)与小松(中国)投资有限公司出资成立的外商合资企业。


企业简介

大京机械(山东)有限公司是由大京株式会社(日本)与小松(中国)投资有限公司出资成立的外商合资企业。公司主要生产挖掘机等工程机械的驾驶室总成及外部覆盖件。

管理难点

  • 产品品种多,层级多,为保证计划准确需考虑多种因素构建产品BOM。


  • 与上下游企业物流衔接紧密,为保证上下游协同,为快速应变响应,必须编制长期的滚动计划,编制时需考虑因素多。


  • 多品种混线装配,为保证生产线效率,必须要求物料准时送达至生产线。


  • 部分物料由供应商直送工位,必须将内部上线计划快速准确的传达至供应商。


  • 现场业务体现不及时,实时性差、错误率高、现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟。


  • 由于产品的特殊性,结构复杂、不同工艺分摊方式不同,造成成本核算效率低且准确度不高。


大京机械的智能生产管理模式


640.webp.jpg

该模式主要由五个方面的组合应用而构成。

①BOM的技术管理,BOM的设计、规划。


②N+5个月滚动预测计划编制和发行。


③供应商协同平台。


④成本精细管理。


⑤精细作业管理,准时化的生产管理。


通过这样的应用组合,围绕销售、生产和采购三张核心业务单据,借助N+X滚动计划,大京机械实现了柔性均衡生产;依托供应商协同平台实现原材料供应的准确及时;借助JIT作业管理实现车间按节拍生产。

 



返回

关于华恒  联系我们  人才与招聘 

© 2024 青岛华恒伟业信息技术有限公司保留所有权利  鲁ICP备15025926号-1