钢铁的信息化不仅仅是一大ERP系统，而是需要一个横向业务层覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节，纵向能够从最底层的生产设备、生产线、物料控制系统，制造执行系统、向上一直延伸到最高决策层的整体管理信息系统。
——邢台钢铁有限责任公司
业务挑战
如何以最低的成本、最快的速度、最好的服务和质量，满足社会需求，实现企业社会价值？
如何适应钢铁企业覆盖铁前、炼铁、炼钢、轧钢等多阶段的复杂生产流程，横跨多个部门的业务运作流程？
如何通过统一编码，满足企业提高效率和准确性、计划准确性和计划追踪等企业管理的重要需求？
邢钢希望构建：一个横向业务层覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节，纵向能够从最底层的生产设备、生产线、物料控制系统，制造执行系统、向上一直延伸到最高决策层的整体管理信息系统。
项目亮点
实现了从大宗原燃料到产品长流程（采购、生产、销售、质检、计量等）的集成管理，从计划到执行立体控制的完整内部供应链体系，各环节信息自动传递，从而大大缩短物流循环时间，提高业务整体运作效率；
实现了物流、资金流、信息流的集成，生产经营信息实时全面自动传递到财务，实时反映为财务信息且实现财务对业务的实时控制，大大减少工作量，同时保证了数据的唯一性；
实现了生产及质检系统的报表及NC行业指标分析，即将取代漫天飞的报表，数据信息的可追溯性强，各类历史记录都有案可查，从而使考核做到责任到人，责任到岗；
效率明显提升：原燃料计量到入库的时间差由3天缩短为4小时，采购计划汇总和采购量计算时间由5天缩短到10分钟，采购计划分配（给业务员）的时间由3天缩短为10分钟，销售承兑贴息计算时间由5天缩短到10分钟，投入产出表（成本分析）的出具时间由7天缩短为10分钟，结账时间提前了5天......
实现预算与经营实绩有机结合，实现决策分析数据模型，帮助企业决策、发掘商机，提升核心竞争力；建立产品毛利预测模型，实现日利润预测，实现管理数据的深入挖掘(数据、信息、知识、资源竞争力)。
邢台钢铁：强化信息平台建设 构建高效透明企业
邢台钢铁有限责任公司，国内最大规模的高端线材专业化生产企业和中国工业用线材生产基地，全国五一劳动奖状获奖企业、“中国最佳诚信企业”和“全国钢铁工业先进集体”。
邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)，作为高端线材专业化生产企业，邢钢在全国长材生产企业中第一家配备了RH真空精炼炉，使用了铁水预脱硫、轻压下大方坯连铸机等高端技术，现可生产出500多个钢种2300余种产品，涵盖冷镦钢、帘线钢、弹簧钢、轴承钢、预应力钢、焊接用钢、纯铁等碳钢十七大系列产品和不锈钢系列产品。邢钢不锈钢于2011年试投产，现已开发300系、400系20多个品种，具备20万吨生产能力。
邢钢是国内第一家可生产Ø5.5mm—Ø42mm全规格光面线材和盘卷螺纹的企业，成品精度可达±0.1mm。5条采用国际最先进轧钢技术的高速线材生产线，年生产能力295万吨，实现了线材生产的专业化，可充分满足用户多品种、多规格、小批量、多频次的需求。邢钢多次荣获全国线材产品质量过硬放心企业荣誉，已有五大类17个品种获国家冶金实物产品金杯奖，冷镦钢、帘线钢、XGM6、弹簧钢、轴承钢、纯铁、预应力用钢等产品质量处于国内领先水平。
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