企业简介
爱科大丰（兖州）农业机械有限公司是2011年11月美国爱科集团和山东大丰合资创立的，爱科集团是全球农业机械的第三大生产企业，主要产品是拖拉机、收割机等农业机械，还提供饲料机、发电机、发动机等辅助设施；在全国有600多家营销服务机构。
5年持续管理升级，源于对U8+品质的信任
经营管理难点
销售经销商模式，市场预测（国内）与销售订单（国外）混合排产。
产品结构复杂，一台整机近5000个零部件组成，常有物料属性变更。
同时具备整车装配和机械制造行业的管理特点，产品各部件间的成套性要求严格。
工程变更频繁，对生产组织、物资采购影响较大，容易产生积压与呆滞。
生产过程复杂，接单、编制计划、生产管理等环节能够精细管理，才能更好地迎接市场挑战。
总体业务流程体现行业特点
爱科大丰信息化以用友U8+作为核心基础来管理公司的运营，涵盖了制造型企业所必需的销售、售后、工程、工艺、物流、计划、仓库、采购、资料、生产、财务以及IT等全业务。
关键应用创造关键价值
明确生产计划管理点
根据生产计划、物料出库入库的管控、生产成本核算、质量检验四原则确定了生产BOM的搭建规则，结合企业生产组织和生产工艺布局，明确了生产计划管理点。生产BOM采用了工艺BOM，不下达生产计划的物料在BOM定义为虚拟件，物流计划部向车间分别下达毛坯下料计划、零部件加工计划、总装计划（涂装作为总装的前工序，不下达生产订单，按照涂装前库和涂装后库管理）。
结合管理点，仓库物料调整
把大仓库分解为若干小仓库，方便物料的调拨和配送，同时剥离不合格品。
建立VMI业务，降低库存占压
爱科农机产品型号多，每种成品零部件5000多个品种；目前有10%-15%的外购零部件已实现代管业务； 建立VMI仓库，通过设定安全库存来控制供应商的供货数量，通过调拨单生成的挂账确认单，与供应商结算。降低爱科（兖州）库存占压。
建立针对供应商的OTD考核体系
爱科农机为了提升对兖州工厂供应商的供货考核，改善物流管理体系，建立OTD（到货及时性）管理体系，并结合用友ERP系统实现对采购数据的分析，根据到货的及时性来考核供应商。
物料调拨到现场仓、倒冲领料
通过ERP梳理清楚了BOM用料之后，在现场实现按单领料、按单入库、按单齐套以及按单倒扣领料多种收发模式，从而极大提高了准确性、现场快速响应性，实现物流管理。
对生产计划的干预与跟踪
生产排产后，有时需要对数量和物料属性进行调整，在MRP运算后，通过计划维护，手工干预计划。通过计划调度会，跟踪生产订单的执行情况，确保零部件加工与总装的齐套性。
建立互联网应用平台
生产自动排产，依据物料属性运算外购物料的净需求，根据供应商配额，推送到供应商平台，供应商收到短信提醒，按照物料的需求日期生产备料，在配送物料时打印条码，与物料同行，爱科物流部门扫描条码验货入库。
构建标准成本核算体系
爱科大丰借助用友U8+构建的标准成本体系，不仅全面地满足了监管要求，而且有效分解企业成本控制目标，实现了成本事前事中控制，为绩效考核提供了科学依据，大幅度提高了成本核算效率。标准成本上线后，实现了对企业经营活动的科学规划和管理，各成本中心的责任更清晰、成本控制更加方便，为管理层指导采购、生产业务和制订精准决策提供了可靠的数据。
实实在在的应用效果
设计制造 完全同步
BOM准确率 100%
4万 种物料 零库存 管理
供应商 分级动态 管理
生产计划100%通过系统进行下达
成本核算到 每一张订单
所有进度通过系统 进行跟踪
土地孕育生命，丰收承载希望。
爱科大丰的实践表明，
信息化已经成为企业不断发展的土地，
承载企业不断发展的愿望，助力企业基业长青。
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