四川科伦实业集团有限公司（简称科伦集 团）是一家专注于医药输液行业的研发、 生产和销售的大型医药集团，是中国输 液行业中品种最为齐全、包装形式最为完备的医药 企业之一。
作为集研发、生产、销售为一体的药业集团， 随着企业规模的不断扩大，市场竞争日益激烈，对 集团企业精细化管理带来更高的要求。在用友的帮 助下，构建了一个兼顾集团集中管理与下属企业分 散经营的特点、集权与分权相适宜的集团管控平台， 强化了集团执行力，实现资源最大化。
快速扩张亟需管控平台
科伦集团创立于1996 年，现已成为拥有省内 外87 家子( 分) 公司的现代化药业集团，集团旗下 的科伦药业是全球最大的大输液专业制造商和运营 商。作为集医药研发、生产、销售一条龙的产业集团， 科伦集团管理链条长，下属企业分布广泛，集团财 务管理信息系统的构建必须兼顾集团集中管理与下 属企业分散经营的特点，打造科伦集团集权与分权 相适宜的集团管控平台。
科伦集团管理信息系统包括基础支撑领域和核 心应用领域：
基础支撑领域以统一的系统平台为基础，建立 集团统一数据平台。根据科伦集团管理要求统一基 础数据，避免各公司口径不一致，造成管理困难， 统计分析困难。根据数据内容不同，分为集团完全 统一、部分统一、各单位自管等多种管理模式。
这种统一化系统平台既可以使系统应用灵活配 置，降低实施风险，也改变了数据离散、多点收集、 相互矛盾的局面，业务完成过程就是数据采集过程， 免除了数据重新整理过程中的遗漏。
核心应用领域以建立科伦集团财务管理平台为 目标，包括财务集中核算子系统、进销存子系统和 财务分析子系统。
满足了集权与分权需求
科伦集团的信息化过程中形成了六大亮点，包 括业务过程透明化、多资源权限授权机制；夯实了 管理、数据的集中统一；规范了流程，杜绝随意行为； 完备的业务规则解放了管理者；全局库存掌握胸中； 完善预警机制，防止业务疏忽。
通过信息化举措，满足了科伦集团管控的需求， 打造了科伦集团集权与分权相适宜的集团管控平台， 强化了集团执行力，实现资源最大化。
同时，支持了大规模并发使用的需求，并保证了系统运行安全、稳定。由于涉及到企业经营管理 的各个方面，随着应用的扩展，并发使用的用户往 往在上百个甚至达到几百个，系统能够支持大规模 并发使用的需求，并保证系统运行的安全、稳定、 高效。
在集团协同方面，根据科伦集团纵向垂直管理， 横向业务协同的需求，建立了集团协同办公机制， 将企业各项规章制度与业务处理有机地结合起来， 实现跨部门、跨组织、跨地域的信息共享与业务协作。
另外，满足了日常经营管理的需求，作为经营 实体，盈利是下属企业的首要目标，集团财务管理 信息系统的建设将优化下属企业财务管理日常工作 流程，提高工作效率，降低运营成本，同时满足集 团周期性监控与考核的需求。
