恒隆集团是香港最具资历的上市公司之一，在 物业发展市场拥有近50 年经验。透过附属公司恒隆 地产有限公司，在中国内地主要城市建造及管理世 界级商业综合项目。业务主要集中在物业租赁，覆 盖范围的包括商场、写字楼、公寓和停车场。
恒隆地产是少有的坚持“零负债”的开发商。 恒隆并非不借贷，而是时刻保持自己手中的现金能 够大于银行借贷。正是这种保守的策略，使其成功 躲掉了97 年的亚洲金融危机，并且在金融危机之后 有能力低价吸收土地。截至目前，恒隆地产的足迹 已遍及沈阳、济南、无锡、天津、大连、昆明、武汉、 无锡等城市。
2010 年后，更是新项目顺利落成，整体租金持 续上升；租金边际利润有所改善，租金收益率稳步 上扬，纵使环球经济波动频仍，恒隆凭借精心策划和妥善执行，仍能持续为股东带来稳健的业务增长。
在恒隆集团的发展历程中，经营范围的扩展在 集团管控上面临新的课题，内地地产市场的调控政 策在集团资金综合管控上提出了新的要求，选择合 适的管理手段以全面有效的创新管理，是恒隆集团 领导层需要进行的科学决策。恒隆决策层与用友公 司携手，通过管理信息系统打造新的集团管控平台， 涵盖到内地所有项目的财务管理、供应链管理、HR 管理、商业运营、物业管理等方面业务，通过监控 和分析内地下属单位各项经营数据，配置、管理公 司资源，实现集团企业资源价值最大化。
可以复制的管理
用友公司为恒隆集团量身打造的新平台，可以 有效满足其“集团总部—城市公司－物业项目”多 层组织架构的管理要求，实现集团总部和地方公司 对下属机构营运情况的实时监控、辅助分析和决策； 以客户服务为中心，实现各部门之间的信息共享， 支持多部门多岗位的协同服务，提高客户满意度； 规范商业运营管理的招商、收费、客服、合同等主 要业务流程, 提升收费等主要岗位的工作效率，把财务和业务人员从繁琐的手工作业中解放出来。
管控系统在决策层科学决策时发挥重要作用。 商场、写字楼运营管理一体化，与业务有关的所有 财务总账数据来源于业务系统，财务业务数据保持 一致，能及时有效的抽取分析数据源。
同时，对管理层的作用也不可忽视。公司加强 关键业务的流程审批，规范管理权限的定义，涵盖 从前期招商、租赁确认、合同签订、进场管理、退 场结算、账务处理等各个业务环节的全过程，有效 的流程控制与预警，全面，准确、实时的数据共享 机制，实现流程化监管和科学化决策。
操作层层面，物业信息和租赁信息的直观展现， 支持租金、费用的自动计算和账单打印，支持多种 维度的数据查询，提高常规统计操作的效率，为公 司集中管理、数据分析提供有力的支撑。
商业地产管理基于一个平台、一套数据库的一 体化的信息系统，避免了信息孤岛的问题。集团与项 目、业务与管理、各个职能部门之间完全打通，实现 了高效的协同。信息化成为体现与执行企业战略的手 段，实现了自上而下的集团管控模式。标准化的商场 管控模式，支持各地项目复制“恒隆广场”。
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