企业简介
信息化目标
作为集团化运作的企业，各个分公司内部的业务关联关系，以及协同管理架构的设计，是信息化的核心内容。
对属下的分支公司：集团公司、洗衣机厂、冰箱厂、营销公司、德迈克公司等，均作为利润中心，以阿米巴的核算模式进行内部管理。
对集团两个核心生产基地的生产成本基于“标准成本”的体系进行核算和差异分析。
提高成品出入库、电商拣货等业务的数据采集，基于条码管理的应用，同时完成对售后产品跟踪。
建立财务业务一体化管理体系，提升集团财务核算效率。
客户的精细化管理：如客户价格、客户信用、金额权限等。
吉德电器的计划与物联协同
1. 吉德电器，作为集团性运作的企业，下设如下业务运作及核算单元：集团公司、洗衣机厂、冰箱厂、注塑事业部、洗衣机总装车间、营销公司和德迈克公司等，每个单元均作为利润核算中心。
2. 营销公司作为贸易公司，主要接收各类销售订单，并把销售订单按照产品大类，汇总形成对外的“冰箱采购订单”、“洗衣机采购订单”，并将采购订单下达到对应的冰箱厂和吉德电器（洗衣机厂）。
3. 冰箱厂接收到营销公司的销售订单后，组织内部LRP计划的展开，采购业务、委外业务、生产业务的执行；冰箱完工入库后，将成品销售给吉德电器（洗衣机厂），内部生产成本采用标准成本核算体系。
4. 吉德电器（洗衣机厂）接收到营销公司的销售订单后，同步组织内部LRP计划的展开，采购业务、委外业务、生产业务的执行；内部生产成本采用标准成本核算体系。
5. 冰箱厂向吉德电器开出销售发票形成应收款，吉德电器向冰箱厂开出采购发票形成应付款。
6. 吉德电器对外最终客户销售冰箱和洗衣机，并跟客户进行销售发票及应收款结算。
关键管理价值
借助信息化的推动，理清了吉德电器公司复杂业务单元之间的关联关系，根据公司的管理要求，定义了阿米巴核算单元，让企业的利润核算得到了更精细化管理。
通过LRP的自动运算，让采购业务、生产业务、委外业务有据可查，大大降低了库存积压。
标准成本体系的建立，不仅满足了老总需要实时查看成本的目的，而且能够清清楚楚地了解成本波动的因素，对于降低成本有的放矢。
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