山东丽驰新能源汽车有限公司成立于2011年1月，公司产业园区建有冲压、焊装、涂装、总装全自动汽车四大生产工艺车间，已具备了年产30万辆纯电动汽车的生产能力。丽驰汽车是山东汽车行业协会小型电动车分会会长级单位，山东省6家小型电动汽车骨干制造企业之一，中国第一批新能源小型电动汽车制造企业。
管理难点
1. 丽驰汽车采用经销商销售模式，经销商要货计划和企业内生产计划衔接不畅。
2. 产品存在多种配置、多种颜色，对于生产领料、成本归集提出更高的要求。
3. 存在代管业务，生产领料时需要按照供应商配额比例出库，保证每月供应商存货消耗符合配额比例要求。
4. 库存管理业务操作不及时，采购订单、入库管理不规范，导致部分物料负库存的情况。
5. 现场业务统计不及时、错误率高，造成与管理脱节，导致企业分析决策延迟。
6. 暂估业务的缺失，造成成本归集及核算不准确。
返回四个‘ 一体化’成就数字化
1. 分销制造一体化：经销商通过Internet使用DMS系统与企业ERP协同。
2. 设计制造一体化：PLM与ERP系统无缝连接，实现设计制造一体化。
3. 协同运营一体化：供应商协同+配额管理保障生产的及时、准确供应；通过批次、整车条码、按生产任务领料出库等，实现完善的整车追溯管理。
4. 财务业务一体化：财务数据来源于供应链，真正实现业务驱动财务，财务管控业务。
价值体现
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