2017-12-11
用友渠道支持部
企业简介
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浙江美力科技股份有限公司创立于2002年。公司生产的悬架系统弹簧、动力系统弹簧、车身及内饰弹簧、通用弹簧及其他弹簧产品广泛运用于交通运输设备、机械、五金、仪器仪表、家用电器等主要市场。
管理难点♠ 材料少，成品规格、属性比较多，急需规范化管理。
♠ 按单采购、生产，核心部件采购周期长，影响生产。
♠ 人工分解计划非常困难，很容易出错。
♠ 合同交货期多数小于生产周期。
♠ 生产过程管理比较复杂，订单追踪管理比较困难。
♠ 贯穿从销售、设计、生产、发货全过程的动态实时信息跟踪与管控。
♠ 车间都是计件工资，核算较费时，容易出错。
♠ 委外工序这块手工管理和结算，财务和委外上经常对账不清楚。
♠ 成本核算工作量大，难于细分精确。
总体业务流程
关键应用场景优化销售管理流程，建立全面信用管控政策
使用U8的信用控制功能，对每个客户设置不同账期和行用额度，系统能清晰统计到每一次发票的账期，对于超期未收款的客户能提前预警，并能再下单的时候及时控制是否发货情况，降低了应收账款逾期的比率。
N+3预测滚动计划
工序及时报工，车间进度实时掌握
应用价值1. 所有销售订单和销售业务管控纳入系统进行管理。
2. 所有生产计划和生产过程控制通过系统进行下达和执行。
3. 所有物料采购管理和物料库存管理纳入系统进行管理。
4. 所有全程委外及工序委外管理纳入系统进行管理。
5. 所有工序派工及工序完工和工时信息纳入系统管理。
6. 实现质量管控体系，合同进度通过系统进行反馈与实时跟踪。
7. 实现了横向业务财务一体化和精细成本核算。
8. 实现了销售、计划、采购、生产、仓库、财务的跨部门业务协同。
客户感言公司于2015年5月建立了ERP管理系统平台，实现了企业资金、物、信息流的统一管理，有效地解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端，尤其是在生产管理方面。如果采用传统的管理方式，各个生产环节的进度不一致，信息传递也不及时，造成资源搁置。采用ERP平台管理后，资源得到共享，各部门需求的透明度得到提高，可制定出一条合理的生产流程，利用系统传递信息，减少了人力传递的工作量。
重点体现到本管理岗位的是：以往期制定一份生产计划，需要查阅原材料、上级计划、已完成台帐、bom等六种以上资料，既浪费时间而不一定准确，目前利用ERP平台一个界面，就能快速、准确地获取各种所需数据，使整个作业计划能够根据不同周期的生产需求进行相应的调整，加强生产计划性，有效地降低了各作业环节中的生产成本。
——美力科技 梁峰峰
专家点评美力弹簧成为行业标杆企业，不仅品牌影响力、产品创新力和产品质量走在行业前列，近年来借助U8企业互联网平台的搭建，成就企业成为公司内部管理行业新标杆。不仅打破企业内部信息孤岛、实现各业务流程风险防控、优化多年来制造计划协同的老大难问题，奠定企业智能制造坚实基础，更借助平台优势集中企业资源投入产品研发和市场经营，实现企业经营管理良性发展。
——用友网络科技股份有限公司
专家 杨海刚
智能制造案例集（浙江区）
电子行业：吉德电器、仁栋电器、三禾厨具、三辰电器、中凯科技、博尚电子、高正电子、卡倍亿电气、天通控股
机械行业：达尔轴承、上优刀具、和源精密工具、美力科技
化工行业：高丝化妆品、五星纸业
汽配行业：万达汽车方向机、亚之星汽车部件
电动摩托：五星钻豹电动车
卫生用品：可靠护理用品
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