山东吉海新能源汽车有限公司，坐落于孙子故里——山东省东营市广饶县。公司始建于1996年，现有职工1500余人，已经通过ISO质量管理体系和“CCC”认证，并拥有自主开发、设计制造和检验汽车的能力，拥有独立的知识产权。吉海新能源汽车产品涵盖纯电动物流车、纯电动环卫车，纯电动客厢车三类，具备机动车上牌条件，并享受中央财政补贴和地方财政补贴。
管理难点/信息化目标
产品结构复杂，BOM层级多。各部门物料领用复杂，准确性差；
生产周期长，生产工序多。为保证销售订单交付，必须编制长期的滚动计划，编制时需考虑因素多；
多品种混线装配，为保证生产线效率，必须要求物料准时送达至生产线；
大部分物料是使用代管模式，对于代管的挂账及库存准确性管理难度大；
生产计划的执行反馈不及时，实时性差、错误率，造成计划与生产实际脱节；
产品的结构复杂，不同工艺分摊方式不同，手工管理条件下成本数据归集困难，造成成本核算效率低且准确度不高；
因企业特殊性及国家政策，供应商相对固定，但对供应商要求高，供应周期长，采购计划编制需考虑多方面因素。
总体业务流程
关键应用场景
规范的基础数据管理-BOM
销售订单与预测销售订单有机结合
采用销售预测订单与实际销售订单相结合，销售订单MRP计算产生实际执行的采购计划，销售预测订单MRP计算产生给供应商的预测采购计划，这样就给了供应商充分的准备时间，准时化生产才能有效的实现。
互联网销售模式
通过U订货平台的应用可以让全国各地的用户及售后点自主订购自己需要的配件及更换三包配件，可以很好的减少售后支持人员的工作量，更快更有效的给本公司的客户进行支持。
供应商业务协同
通过供应商协同平台，供应商可以便捷的查询到主机厂的订单情况、寄存在主机厂中的产品库存和挂账情况，由此很好地协调了主机厂与供应商的业务往来。
应用价值
专家点评 通过ERP系统的实施，实现了销售与计划的协同、计划与生产的协同、生产与采购的协同、业务与财务的协同，使吉海新能源的管理迈上了一个新的台阶。但是管理改善之路没有终点，希望吉海新能源在这条道路上不断前进，取得更大成果。 ——用友网络科技股份有限公司专家 蒙春华
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