一心药业：有效管控营销与科研费用

企业简介

国药一心制药有限公司始建于1997年11月，为肿瘤患者和肝病患者用品开发，集研发、生产、营销为一体的专业化、高成长性制药企业。是吉林省内规模最大、设施最全、现代化生产水平最高的医药生产企业之一。

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面临困惑

营销费用居高不下

公司拥有近300人的营销团队，市场覆盖中国30多个大中城市，营销费用居高不下，难以控制；因销售人员多，出差频繁，费用报销、统计效率非常低，且严重滞后。

高度关注研发和创新

企业对研发非常重视并投入巨大，共设7个研发部门，硕士及以上人员58人，因研发项目多、周期长，进度和费用管控是一大管理难点。

规划方案

费用预算针对集团内所有公司进行规划和控制，销售、采购预算针对一心制药和一心商业进行规划和控制，成本类只针对一心制药进行规划和控制。

关键应用及价值

费用管控制度化，流程化，规划化

一心药业从预算编制到报销环节，对每一种业务发生的费用均根据其特点进行了流程优化，并利用U8+单据模板统一单据填写标准，做到了流程化、规范化。

实时的费用预算控制，措施多，效率高

U8+系统预置了费用总额控制、分项控制等多种控制措施，达到预算控制点的严格超预算审批制度。从申请阶段就严格审批，并结合自动预算预警和例外审批，解决手工预算控制刚性不足，又无法实现刚性和柔性的结合的问题；报销效率较之前提高50%以上。

预算监控分析，并满足预算考核需求

U8+系统自动生成预算执行报告，及时进行预算执行分析，迅速掌控预算执行整体进展，迅速捕捉预算的重大或例外差异，并轻松追溯到业务执行层面的每一笔业务。

客户感言

我们选择用友U8+的预算管理，非常便于企业整体信息的整合。通过产品上线运行，起到了比较好的效果：

一个是管理流程更加规范，将以前纸质审批流程进行了梳理得到了优化，提高了控制效果；有些控制点事前、事中加强了控制。再就是分析数据，也更加及时，减轻了人的工作量，口径不一致以及信息滞后的问题迎刃而解。