近日，杭钢集团举行财务管控系统建设项目启动会议。杭钢集团总经理张利明，副总经理李凯，用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵，用友网络科技股份有限公司助理总裁兼浙江区总经理鲍磊出席会议。 用友网络科技有限公司执行总裁陈强兵先生感谢杭钢集团对用友网络的信任，表示要把杭钢财务管控系统建设项目做成全国优秀样板案例，打造精品工程。他说，用友网络将在不同阶段投入数十名顾问，并根据实际需要随时选派高级顾问进驻项目现场，同时，也会为杭钢集团培养一批懂管理、懂信息化的业务骨干，努力建设一批熟悉开发、应用和运维的IT队伍，实现管理与信息化能力的全面转移。 杭钢集团总经理张利明先生对用友网络执行总裁陈强兵及参与启动会的其他来宾表示感谢与欢迎，并就项目建设提出四点要求： 一 明确项目建设目标 秉承“安全、可靠、经济、实用”的原则，形成“统一制度、统一软件，分级管理，信息共享”的多层级财务管理架构，建立覆盖全集团业务范围的集中式为主、兼容宁钢ERP系统的新一代财务管理信息系统，充分满足业务操作层面、财务管理层面、决策支持层面的各种管理要求，推进集团财务管理的标准化、信息化、规范化和科学化，提高集团财务的整体管理水平和宏观决策能力。 二 加强责任落实 杭钢集团公司专门成立了管控项目建设领导小组及财务管控项目组人员，明确了项目实施的内部顾问、关键用户人员，并从浙江兰贝斯信息技术有限公司抽调人员共同开展工作。集团公司各级法人单位，特别是各级子公司“一把手”，要切实负起责任，服从集团公司财务资产管理部的统一领导和管理。财务管控项目建设工作将列入集团公司部门、子公司单位年度绩效考核。 三 坚持两大原则 一是“业务为主，IT为辅”的实施原则。信息化建设是一个庞大的系统性工程，需要上下左右通力合作。项目实施推进到哪个部门，哪个部门就要唱主角。各部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。 二是“循序渐进，持续改善”的工作原则。信息化项目是一个退一步进三步的过程。项目实施过程中必然会遇到重重阻碍，只要不断改进、坚持下去，最终会提高企业的生产运营效率，降低运营风险，降低经营成本，从而增加企业获利和持续经营的能力。 四 高度协同，密切配合，扎实推进 一是各单位、各部门负责人要全力支持信息化建设，大胆做事、主动承担，切忌故步自封、互相推诿。 二是财务管控项目组要本着“多、快、好、省”的原则，做到计划周全，把握好主要工作节点。集团公司管控项目团队、各推进小组、各专业小组要按操作时间表，高度协同、密切配合。 三是各业务模块的操作人员要多提建议、虚心学习、主动适应。 四是发挥好专业力量。用友网络专门组织进驻了强大的实施团队，希望用友网络把财务管控系统实施当作示范项目来做，为全面实施战略合作打下坚实基础。 会上，杭钢集团和用友网络签订了信息化战略合作协议。预祝杭钢集团财务管控建设项目圆满完成。我们相信随着项目的不断深入，用友会与杭钢一起把项目做的更好、更扎实，同时，我们也相信，随着用友公司产品技术的不断创新、不断发展，我们必将携手共进，进一步推动杭钢集团的数字化发展，助力杭钢集团迈入智能财务新时代！
