企业简介

       陕西法士特沃克齿轮有限公司成立于2007年，是一家国企，也是陕西法士特汽车传动集团有限责任公司旗 下具有法人资格的子公司，公司现以生产工程机械、汽车齿轮、花键轴为主，并逐步向铁路、冶金、石油、 电力、煤炭等行业发展，在工程机械行业久负盛名，年产超亿元。 

信息化目标

     通过规范梳理解决材料种类规格复杂、编码不统一、一物多码的情况。

       解决目前仓库现场收发存信息统计严重滞后且口径不一，数据不准、决策困难等问题。

      提升财务管理职能，强化财务对业务监管，实现财务业务一体化管理，解决财务业务两张皮问题。

      建立科学合理计划管理体系，解决手工编制计划困难、数据不准等难题。

      强化车间制造过程精细化管理，通过订单管理解决车间生产订单限额领料、绩效考评问题

      提升成本核算精度与效率，解决目前成本核算粗放、核算费时费力的问题。

总体业务流程图

     沃克计划主要根据法士特总装计划进行滚动预测，通过预测订单知道采购与生产。

关键应用场景

   建立数据标准化体系，保证平台数据基础准确统一  

   建立以车间工序流转卡为核心的现场管理机制和质量管控机制

       通过车间移动条码的使用，帮助沃克实现车间工序转移与ERP 实时同步，做到实时一致，账实相符，能及时了解工序在制品库存。

   实现了全过程质量追溯   

  通过订单号追踪到钢材厂家批次及热处理炉号等明细信息。

   建立以生产订单为核心的成本核算体系

        成本核算精细到生产订单，全面采集生产过程中的数据，按照部门+ 完工产量+ 工时进行分摊，准确记录返修品与废品，精细核算出每种产品每张订单的准确成本，为企业的全面质量管理、索赔以及生产过程管理等多个方面提供准确而具有说服力的决策依据。

信息化应用及管理价值

   建立统一的信息化管理平台

   规范业务流程，实现流程化管理 

   无线条码随时随地信息交换

   生产进度实时跟踪，在制一目了然 

   质量管理全程追溯

   提高了工作效率

    客户证言

       公司从2006年上了U8+系统之后，6年的业务数据的统计分析已经在决策和历史分析中体现出价值。企业上市过程进行内部经营 数据评测，需要09～11年的财务、业务数据，如果通过手工查账，根本无法达到要求。信息化最大的价值在于管理决策支撑，这是通 过时间积累体现出来。去年成本投入之后，库房、生产数据清晰化，存货成本数据准确化。车间流转卡从投料开始一路流转下来，最后产 品下线，激光刻码，通过订单号追踪到钢材厂家批次及热处理炉号等明细信息，便于进行后续问题追溯。从而实现了精细化的成本决策以 及过程管理的全程记录。

                  ——陕西法士特沃克齿轮有限公司生产副总   姚晓军

专家点评

       沃克借助先进企业管理平台实现数据标准化管理，建立高效敏捷的计划管理体系，通过先进 IT数据采集技术引入，实现车间快捷高效的制造数据与质量数据采集，结合成本应用实现精细化 成本核算与分析。通过此次信息化沃克数据更规范、流程更清晰、协同更高效、数据更及时、追溯更简单、成 本更精细、报表更智能法士特沃克信息化按照 “智能制造”管理思想持续践行数字化精智之路。

                                 ——用友网络科技股份有限公司    林川生

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