广州禾信仪器股份有限公司是一家专业从事集质谱仪器的研发、制造、销售及技术服务为一体企业，产品包括在线单颗粒监测系统、在线VOCs 及恶臭气体监测系统、在线气相色谱质谱联用系统、环境污染源在线溯源系统等质谱仪器产品。
• 加强业务流、物流和资金流管理的整合，实现数字化管理。
• 规范基础数据管理及业务执行标准。
• 实现降低库存、优化库存结构、提高库存周转率的目标。
• 提高订单交付能力和客户满意度。
• 实现订单成本归集与核算管理，为企业成本管理和决策提供真实、准确的分析依据。
• 规范企业预算制定和执行，让费用报销处理更轻松、更便捷。
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批次计划管理
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通过预测订单做好备货计划管理，通过销售订单做好生产订单下达管理，规范通用件储备计划与专用成品按单生产的管理流程，减轻了计划人员的工作量，提高了计划准确性，减少了库存积压现象的发生。
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BOM 清单的定义与业务管控
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订单分项成本管理
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费用预算管控
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网报与携程平台数据整合
• 统一存货编码、规范基础数据管理；
• 销售订单准时交付率由原63％提升到85％；
• 将原来材料库存下降20 ～ 30％；
• 避免了车间物资的堆积，又杜绝了停工待料现象的发生；
• 将原来成本核算工作7 人天压缩至1 人天完成，实现分项成本核算；
• 年度费用支出下降9 ～ 12％；
• 将原有报销处理3 天缩短至0.5 天完成。
通过信息导入推动企业管理的变革以及运营管理的改进，基于信息化推进对公司业务信息进行充分整理、有效传递，使公司在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高；U8+ 与公司实际管理的结合推进了企业科学决策与深入管理，同时为公司销售业务拓展打下良好基础，我们愿意进一步深化与用友公司在各业务的深度合作、促进共赢。
—— 广州禾信仪器股份有限公司公室主任 蒋米仁
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