重头再来是为了新高度

       南京澳德思电气有限公司是一家专业的电子接口产品供应商，是集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。澳德思高度聚焦：高性能电力继电器、高可靠性温湿度控制器、电力高端测控与仪表、精密开关电源、可编程电机控制器和高精准卫星同步时钟六大专业。坚持独立自主的研发理念、专注质量稳定性控制，拥有自主知识产权，努力成为业内最专业的电子接口产品供应与服务商。

• 产品种类多，层级关系复杂，为保证计划的准确性需考虑多种因素的生产BOM。

• 澳德思电气的计划分为两部分，一部分为常规产品的备货计划，即：有固定规格型号的产品，针对市场销售情况组织生产的产品计划；另一部分为接单生产计划，此部分产品主要根据客户的实际需求情况安排的产品计划。在此基础上既要满足常规产品的生产又能准时交单，同时还不会大量占用库存是企业管理的难点之一。

• 如何做好物料分类的管理又是库存管理的重点，由于物料的种类繁多，需要根据原料或单品的价值高低、在企业生产中所占的比重大小、在业务流转中需要的频率高低等进行分别管理。

• 月末确认销售成本及收入不及时，需要补开票或者修改未开票的单据日期，导致财务月末大量的工作量。

• 产品的成本分摊不规则，未分摊半成品的人工、制造费用等成本，导致一些产品成本偏差较大。

• 销售接单后，计划部门根据客户的需求以及预测计划进行相关的排程，LRP运算出生产计划、采购计划、委外计划。

• 采购人员对采购计划及委外计划进行相应的合并，并进行询价，确认价格后下达相关的采购订单、委外订单；采购及委外来货后进行报检，检验合格办理入库，如果不合格进行拒收。

• 委外发料分两种，一种直接根据订单进行发料；另一种先进行模拟调拨处理（考虑委外库存，最低出库量，合并调拨等因素），然后再进行正式调拨发料。

• 根据生产计划生成相应的报检单，入库前进行检验，检验合格进行入库处理，不合格产品走返工维修业务流程。

• 软件自动进行生产成本归集，自动进行成本核算。

• 提前安排发货计划，打印相关的物流清单，准确无误后进行发货。

       BOM结构的搭建中需要考虑到多种因素，其中成本归集、生产工艺、计划、委外、出入库等是核心管理点。这些因素是相辅相成的，是互相关联的，决定了BOM搭建的层次，影响到整个业务流程的运行。

       通过计划管理，实现计划业务的规范化管理，包括月生产计划、LRP需求计划等全面的计划业务流程管理。

• 通过LRP计划模式的应用，澳德思电气由原来的人为经验式计划管理转化以订单为中心、以物料为核心的LRP计划管理模式。

• 系统中按订单（销售/生产）所需物料自动平衡库存和已有供应，算出合理采购、外协和自制的时间和数量需求，并且计划维护简单明晰，可以快速的查询到有问题的计划物料及供需数量，方便找到供应链环节中有误的节点，加以改进和完善。

• 建立建全了以销售订单为跟踪依据的整体跟单流程，对物控的每个过程进行跟踪，并及时发现反馈解决问题。

       该调拨模拟运算是结合U8+委外管理实现的委外物料控制，当需要外发物料给委外商进行加工时，系统能够对该委外商接受的我方委外任务所需材料进行模拟计算（包含在途、在单占用等），然后再对本次需要调拨的数量产生建议，并且自动建议本次调拨的批次号、仓库、货位。

       实现了成本核算的规范化管理和全程成本过程监控，完全解决了拆卸、改制订单的成本管理难题。通过U8+系统，对所有产品、半成品、在制品的成本都进行了详细的分摊，驱使产品的成本趋于实际化，同时通过成本管理的上线，成本分析一目了然，节省了大量的时间处理其他工作事宜。

       通过U8+系统的实施，基本完成澳德思电气整体规划的目标，为公司在实现内外互联、全面渠道信息管理、产品质量监管追溯等方面带来质的飞跃，也为公司的进一步发展奠定良好的信息基础。