九江富和建设投资集团有限公司（Jiujiang Fuhe Construction Investment Group Co., Ltd.），简称富和集团，是九江市人民政府批准成立的国有独资公司，由九江市国有资产监督管理委员会主管，为市属重点国有企业。自成立以来，富和集团始终贯彻市政府“城市运营与产业投资双轮驱动”战略，2020年入选九江市首批国有资本投资运营平台试点。目前，富和集团已成为九江市基础设施建设主力军、城市综合开发运营核心主体，作为拥有市政公用工程总承包一级资质的国企，也是九江市首家获得AA+主体信用评级的企业。旗下全资、控股子企业达217家，参股企业45家，其中包括1家A股上市公司。此外，富和集团党委荣获江西省委授予的“全省先进基层党组织”称号，并在2023年位列江西省百强企业第18名。 随着企业规模的快速扩张和市场化转型的深入推进，富和集团在财务管理领域面临全新挑战。原有传统财务系统已难以支撑集团化、多业态的财务管控需求，亟须通过数智化升级实现业财一体化、数据标准化和决策智能化。为提升财务运营效率、强化风险管控并推动管理精细化，用友BIP财务云的全面上线成为关键举措。该系统凭借智能核算、合并报表等核心功能，支持集团级财务管控规则落地，满足国资监管与市场化经营的双重要求，助力富和集团实现从“核算型”向“战略型”财务的转型，为高质量发展提供数智化引擎。
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富和集团以数字化、智能化技术为驱动，打造高效协同的财务生态体系，将核算体系标准化建设作为业财一体化平台的核心基础。通过全面梳理集团及下属子公司会计科目体系、核算规则和业务流程，建立覆盖全集团的统一核算标准框架，实现会计政策、科目体系、辅助核算维度的“三统一”。 在新系统建设中，重点强化内部交易对账与结账校验的自动化管控能力。通过内置智能校验规则，实现跨系统、跨公司的交易数据自动匹配与差异预警，确保内部往来业务在金额、科目及时间节点上精准同步。系统增设结账前强制校验机制，自动核查所有内部交易的勾稽关系及余额平衡性，仅在往来数据完全一致的情况下触发结账流程。财务人员可通过实时对账看板追踪差异处理进度，并借助智能预警引擎监控各核算单元的交易合规性，使集团合并报表差错率下降，月结周期缩短，显著提升财务闭环管控效能。
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面对集团多业态、跨区域经营特点，专项工作组开展了为期一个月的核算体系深度梳理：首先对7大业务板块、60家子公司的现有核算体系进行穿透式诊断，识别出科目设置差异、成本归集口径不统一等痛点；随后通过业财联动研讨会，制定集团级《标准化核算手册》，将收入确认、费用分摊等关键核算节点全面规范化。 在系统落地阶段，在科目管控层面，采用"二级科目标准框架+弹性明细科目"的灵活管控模式，刚性控制一级和二级科目体系确保财务核算统一性，同时允许各业务单元在二级科目下自主扩展三级明细科目以满足特色需求；通过设立二级科目管理办法，既保障科目体系的规范性，又支持业务创新需求的敏捷响应。目前新系统已支持集团98%以上的业务场景标准化核算，为管理决策提供真正可对比、可聚合的数据基础。
03 多元布局深融合，数智驱动新跨越 富和集团作为综合性企业集团，拥有20余家全资子（孙）公司及近20家控参股企业，并代管4家一级国有独资公司，其中九江金瑞建设投资有限公司（金瑞公司）作为核心代管企业，下设全资子（孙）公司近30家及控参股企业20余家。截至2024年3月末，集团合并总资产规模突破750亿元（富和集团主体550余亿元，金瑞公司130余亿元），净资产超320亿元（富和集团270余亿元，金瑞公司70余亿元），展现出雄厚的资本实力。业务涵盖融资、产业投资、工程建设、资产运营等多元领域，包括房地产开发、绿色建材、污水处理、现代物流等细分产业，形成全链条协同发展格局。 集团通过部署用友BIP财务系统，实现全业务板块的财务数智化覆盖。该系统有效整合分散的财务数据，提升核算效率与准确性，强化财务监管及风险防控能力，为集团规模化运营提供实时、透明的财务决策支持，进一步推动资源优化配置与管理效能升级。 瓶颈精准突破，用友BIP赋能财务体系跃迁 流程智能再造，管理提质增效 用友BIP财务云通过智能化的单体报表自动生成和集团合并报表一键处理，彻底改变了传统财务工作模式。系统自动完成数据采集、账务处理、关联交易抵销等复杂流程，使财务人员从繁琐的基础核算中解放出来。 随着报表自动化程度的提升，财务人员得以将更多精力投入到业务分析和管理决策中。他们可以深入学习行业趋势、优化财务模型、参与战略规划，推动自身从核算型人才向管理型、战略型人才转型。同时，系统提供的多维度数据分析功能，也帮助财务团队培养数据洞察能力，更好地支持业务部门决策，实现业财深度融合。 这一转变不仅提高了财务工作效率，更显著提升了财务团队的专业价值和业务影响力，为企业培养复合型财务人才奠定了基础。
富和集团在应用原财务系统阶段，面临着集团化管理效能瓶颈，系统功能架构难以支撑集团化管控需求严重制约了集团层面的财务分析与监管效能。通过用友BIP企业AI全栈云，富和集团实现了财务管理体系的全面升级与重构，完成了财务管理体系的智能化升级：资产模块与总账系统实现自动化对账，业务处理效率提升；往来业务通过智能核销与账龄分析工具，核销准确率达99%；全自动合并报表系统实现数据实时归集，报表编制周期缩短；统一会计科目管控使集团核算效率提升20%，数据一致性达100%。此次升级显著强化集团管控能力，优化财务管理流程，为战略决策提供了强有力的数据支撑与管理保障。
富和集团携手用友BIP企业AI全栈云，以智能财务生态构建破解集团化管控难题，实现从传统核算向战略赋能的深度转型。通过统一核算标准、自动化流程再造与业财数据贯通，集团财务运营效率显著提升，管控规则落地更加精准，为国资监管与市场化经营构建起高效协同的管理体系。 作为九江国企数智化转型标杆，此次实践重塑了财务团队的价值定位，通过业财融合培育出兼具数据思维与战略视野的复合型人才梯队。随着数智化进程深化，富和集团正以财务转型为起点，向全业务链数据驱动的高质量发展模式迈进，为国有企业在复杂业态中实现监管合规与价值创造双提升，树立可复制的创新典范。
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